01Challenges
こんな経営課題に。
- 業績が伸び悩んでいる
売上はあるのに利益が残らない。打ち手が分からないまま、時間だけが過ぎている。
- 不採算事業を立て直したい
撤退か再建か。数字と現場の両面から、判断と実行を急ぎたい。
- M&A後の再建・バリューアップ
買収した事業会社の業績を引き上げ、企業価値を高めたい。
- 新規事業が立ち上がらない
構想はあるのに前に進まない。0→1を経験した人間の手が欲しい。
- 事業承継・経営の中継ぎ
後継者へ渡すまでの間、経営を預けられる人材がいない。
- 戦略が現場で実行されない
計画書はある。足りないのは、現場で動かしきる推進力。
02Why T&F
私たちが選ばれる、4つの理由。
- 01代表自らが、現場に入る
資料を渡して終わりではなく、代表・大越が御社の会議室と現場に座ります。
- 02ゼロイチをやってきた起業家
コンサルファームには真似できない、事業を自ら立ち上げた人間の実務支援。
- 03株主・経営者の目線
第三者ではなく当事者として、企業価値の最大化だけを見て動きます。
- 04リスクを取る
正論より結果。積極的にリスクを取り、業績改善にフルコミットします。
03Approach
業績回復までの、支援の進め方。
Hands-on, by the founder
業績改善に特化。
その効果、圧倒的。
現状の実態把握から再建計画、着手・実行、業績回復までを循環させ、成果が出るまで回し続けます。
ご予約が取りづらい状況が続いています。無料相談はお早めに。
専門領域Fields
- 経営再建・事業再生・経営戦略・事業戦略・事業構想
- 事業承継・M&A・後継者への経営中継ぎ支援
- 新規事業創出・既存事業の立て直し
- マーケティング全般・デジタルマーケティング全般
- 組織立ち上げ・組織マネジメント・組織教育
- 経営全般（自身が創業者・起業家であるため）
強みStrengths
- 上流から下流まで、全領域で対応
- アイディア構想・事業構想・事業戦略から、0→1の立ち上げ・実装、1→10の推進、10→100のスケールまで。
- 事業の立ち上げと、組織・マネジメントの実経験
- GAFAの外資グローバル企業、ベンチャー、上場前メガベンチャー、日系大手での実務経験。変化の早い環境で全体を俯瞰し、事業を推進できます。
- 業界・領域を問わない
- 起業家・経営者として、領域に関係なく様々な案件を支援してきたため、業界・事業領域を問わず対応可能です。
04Track record
支援実績。
- 18→55億円
担当事業をわずか2年で成長へ牽引
- 8.5億円
売上高1兆円超え規模の事業会社の経営再建・事業再生
- 赤字→黒字
経営再建・事業再生にて黒字化を実現
- 4〜5倍
株価の大幅なバリューアップに貢献
- 01経営再建・事業再生日系製造業メーカー
売上規模1兆円以上企業の不採算事業へのターンアラウンド（事業再生）
- 02経営再建・事業再生国内PEファンド最大手
M&Aした事業会社への経営再建＆バリューアップ支援
- 03新規事業情報通信業大手
メタバース・NFTなどWeb3.0領域での事業戦略・構想支援
- 04マーケ・AI日系大手商社
出資先の大手TVショッピング番組の中長期マーケティング、AIによる業務効率化支援
- 05事業化大手医療メーカー
コロナ禍でのオンライン診療の事業化支援
- 06新規事業医療ベンチャー
ヘルスケアチェックアプリの新規事業化支援
- 07新規事業日系証券会社最大手
金融・証券領域以外での新規事業領域の創出・支援
- 08顧問人事コンサルファーム
現場や役職者向けのメンター・戦略顧問として伴走支援
- 09コーチング国内人材会社大手
役職者の次期役員昇格に向けたコーチング支援・客観的評価
05Fee & term
費用と期間。
費用月額・税抜
300万円
稼働率100%時のベース単価
期間原則
期間は原則、この2パターンでお受けしています。
最適な支援内容と費用は、御社の課題によって異なります。まずは無料相談で、お気軽に私たちまでご相談ください。
06Flow
ご相談から着手までの流れ。
- STEP 01無料相談
まずは現状と課題をお聞かせください。代表・大越が直接お話を伺います。
- STEP 02支援内容の確認と見積
課題の範囲と支援内容をすり合わせ、稼働と期間をもとにお見積りをご提示します。
- STEP 03NDA及びご契約締結
秘密保持契約（NDA）とあわせて、業務委託契約を締結します。
- STEP 04着手タイミングの擦り合わせ
御社のご状況に合わせて、支援の開始時期と初動の進め方を決めます。
07Consultant
担当するのは、代表本人です。
代表取締役兼CEO
大越 隆行Takayuki Ogoshi
アマゾンジャパンにて26歳で日本人として史上初、グローバルで世界最年少の事業責任者に就任し、担当事業を年商18億円から2年で55億円へ。 その後、海外での会社立ち上げ、TAAS株式会社の創業・経営を経て、T&Fアセットマネジメントを創業。 成功も挫折も経験した連続起業家として、御社の業績改善に向き合います。
代表プロフィールを見る08FAQ
よくあるご質問。
Q費用はどのくらいかかりますか？
A稼働率100%時のベースで、月額300万円（税抜）です。支援内容や難易度によっては、月額400〜450万円（税抜）となる場合があります。詳しくは無料相談の際にご相談ください。
Q契約期間はどのくらいですか？
A原則として、6ヶ月または12ヶ月の2パターンでお受けしています。
Q相談から支援開始までの流れは？
A①無料相談 → ②支援内容の確認と見積 → ③NDA及びご契約締結 → ④着手タイミングの擦り合わせ、の順で進めます。
Q一般的なコンサルティング会社との違いは？
A代表本人が現場に入り、実行と成果の定着まで伴走する点です。自ら事業を立ち上げてきた起業家として、株主・経営者の目線でリスクを取り、業績改善にコミットします。
Q対応できる業界や企業規模は？
A業界・事業領域は問いません。製造、金融、情報通信、商社、医療、人材など、幅広い支援実績があります。企業規模も問わずご相談いただけます。
Q粗利ドックとの違いは？
A粗利ドックは、年商3〜20億円の中小企業を対象にした粗利改善特化のサービスです。経営コンサルティングは、業績改善・事業再生・新規事業・事業承継など、経営全般のテーマを代表が直接支援します。
まずは、無料相談から。Contact
業績改善、事業再生、新規事業、事業承継・M&Aのご相談まで。代表・大越が直接お話を伺います。企業規模は問いません。
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